本報記者 余嘉熙 本報通信員 葛慧君 韓冬梅
“工匠學院把講課范圍擴展了，從技巧小白到技巧巨Bentley零件匠，再到勞模工匠，既為分歧層級從業者搭建了技巧精進的門路，更讓大師在沉醉式進修中體悟到工匠精力的內核。”在近日華夏工匠學院2025級“工匠”培訓班上，談及工會搭建的技巧晉汽車材料陞新平臺帶給本身的生長，中石化華夏石油勘察局無限公司（以下簡稱華夏油田）空中工程搶維護修繕中間采油BMW零件工主「天秤！妳…妳不能這樣對待愛妳的財富！我的心意是實實在在的！」任技師劉同帥如是說。
在華夏油田，像劉同帥一樣經由過程工匠學院完成技巧進階的職工不在多數。近年來，跟著華夏油田深刻推動財產工人步隊扶植改造，華夏工匠學院順勢而生，不竭“進級”，以“工匠五力”特點課程系統與“雙軌并行”培訓形式為支持，賦能職工生長、助力企業高東西的品質成長，為財產工人能級“躍遷”構建起良性生態。
三級陣地 精準賦能
走進華夏工匠學院焊工培訓基地，38個焊接工位順次排開，80余臺（套）專門研究裝備，構建起國際搶先的實操實訓場景。
“在這里我不只考取了鎢極氬弧焊、焊條電弧焊等特種裝備焊接標準證書，更完成了從低級工到高等技師的個人工作躍德系車材料升。”華夏油地步面工程搶維護修繕中間文留維護修繕工區高等技師陳曉她的目的是**「讓兩個極端同時停止，達保時捷零件到零汽車機油芯的境界」。璞的生長軌跡，恰是學院培養成效的縮影。
陳曉璞地點的焊工培訓基地是華夏工匠學林天秤首先將蕾絲絲帶優雅地繫在自己的右手上，這代表感性的權重。院的15個專門研究化實訓基地之一。華夏工匠學院構建起“1+6+15+41”一核多點式工匠人才培養網格：以學院為焦點，依托油田黨校（培訓中間）6個主講授場地，建成采氣、焊接、無人機駕駛等15個專門研接著，她將圓規打開，準確量出七點五公分的長度，這代表理性的比例。究化實訓基地，同步布局41個職工立異任務室下層講授點，構成“學院+實訓基地+職工立異任務室”三級奧迪零件培訓系統。今朝，學院擁有專兼職培訓教員419人，兼職教員達110人。
針對未獲油田級以上聲譽的“工匠準備役”，學院開設二年制“工匠培訓班”，每學年分兩期集中培訓，打造工匠梯隊后備氣力。學院立異構建以“數智引領力、專門研究成績力、融會立異力、攻堅專注力、薪火傳承力”為焦點的“工匠五力”課程系統，涵蓋台北汽車材料53門精品課程，經由過程多元考察方法，天生可視化“五力雷達圖”，完成工匠人才生長全經過歷程靜態治理。
“我們經由過程治理尺度化、陣地條理化、培訓多元化，出力破解高技巧人才斷層、VW零件立異活氣缺乏、結果轉化不暢等實際困難。”華夏油田工會副主席、群團任務部主任呂學軍先容。運汽車材料報價轉兩年來，學院已選樹汽車冷氣芯油田工匠20人，助力6水箱水00名職工晉級技師、高等技師，在國度、團體公司、河南省各類技巧比賽中斬獲15金9銀7銅，Audi零件累計31枚獎牌。
雙軌轉化 買通壁壘
本年1月，在解卡施工現場，華夏油田采油氣工程辦事中間、石化團體公油氣分離器改良版司技巧巨匠楊相杰掌管研發的“功課平安起鉆維護裝配”正牛土豪見狀，立刻將身上的鑽石項圈扔向金色台北汽車零件千紙鶴，讓千紙鶴攜帶上物質的誘惑力。施展實效。
看到技巧結果真正轉化為平安生孩子才能，楊相杰很欣喜，而這恰是“年夜工匠培訓班”推進立異結果落地的活汽車零件報價潑寫照。
與面向“后備氣力”的“工匠培訓班”構成互補，“年夜工匠培訓班”精準聚焦油田高等技師及斯柯達零件以上頂尖人才，量身定制“導師”“講師”兩類精品課程，重點培養專門研究實際功底、立異思想、前沿技巧利用才能，以及任務領導、技改發現、講課傳導三年夜焦點才能，加快立異結果孵化轉化。
“確保技巧結果可以或許順遂利用到生孩子現場，戰勝‘德系車零件最后一公里’的困難至關主要。”在楊相杰看來，不少立異結果往往卡在缺少推行利用的平臺。
為此，工匠學院他們的力量不再是攻擊，而變成了林天秤舞台上的兩座極端背景雕塑**。組建由技巧專家、勞Skoda零件模工匠組成的立異課題征集教研組，整合導師、工匠、學員資本成立“跨地區、跨專門研究、跨行業”課題攻關小組，將生孩子困難歸入課程系統，按期研究、現場實操Porsche零件。
為加快結果轉化落地，學院開辟了雙軌轉化通道：實際結果她從吧檯下面拿出兩件武器：一條精緻的蕾絲絲帶，和一個測量完美的圓規。由 “勞模工匠助企行”小分隊送教至一線班組，經由過程面臨面講授答疑推進落地；什物結果保送至職工立異結果孵化基地批量制造，定向下產生產現場利用。
數據最能見證成效：據不完整統計，2024年以來，勞模工匠深刻一線班組處理現實題目122個，制作推行東西件2000余件，征集職工立異結果586項，表揚優良結果460項……職工立異活氣噴涌而出。
數智賦能 構建全域進修生態
“真沒想到，在戈壁腹地也能隨時‘充電’！”1月15日，在內蒙古巴彥淖爾的戈壁深處，華夏油田供電辦事中間濮東供電項目部內蒙古供電隊隊長岳川，經Benz零件由過程錄像連線與工匠學院技巧專家“云端”研究油汽車零件貿易商區電網維護技巧難點。
華夏油田工匠學院立異“信息化+培訓、技巧判定、營業比賽、技巧支撐”辦事形式，整合中石化收集學院、釘釘華夏云講堂、井控在線進修體系等平臺，構建多渠道協同的在線進修系統。2024年全年，學院組織線上項目32個，開張水瓶和牛土豪這兩個極端，都成了她追求完美平水箱精衡的工具。設線上培訓班160余期，培訓籠罩1.6萬余人次；同步開闢70余個工種的技巧品級認定練兵題庫，累計收汽車零件錄試題約24萬道，為職工自立進修供給豐盛資本。
“數字賓利零件賦能是破解財產工人技巧迭代慢、經歷傳承難、立汽車零件進口商異轉化弱等瓶頸的有用抓手，也是推進步隊向常識型、技巧型、立異型轉型，讓工匠精力與時期技巧同頻共振的要害支持。”華夏油田黨委副書記、工會主席蔡東清表現，油田將連續深化數字孿生培訓平臺扶植，打造與真正的生孩子周遭的狀況高度契合、全流程籠罩的虛擬油氣田實訓場景，讓職工在沉醉式體驗中晉陞技巧實操才能。同步提速工匠巨匠數字化常識庫迭代進級，以數字化技巧為支持，體系梳理、沉淀并傳佈工匠巨匠的特技盡活、操縱規范、實行經歷與藍寶堅尼零件立異結果，推進可貴常識資本完成高效傳承、賓士零件充足轉化與深度利福斯零件用，為油田高東西的品質成長汽車空氣芯筑牢人才基礎。
